8月10日下午，天桥区召开高质量发展综合绩效考核调度推进会议。区委常委、组织部部长韩卫英主持会议并讲话，区委常委、副区长刘敬涛出席会议。

会上，区委组织部副部长、老干部局局长宋文静介绍了2021年度济南市高质量发展综合绩效考核有关情况，区发改局、科技局、工信局、商务局、统计局、投促局依次汇报市对区考核指标进展情况及下步打算。

韩卫英强调，一是充分认清当前考核工作面临的新形势新任务。在区委、区政府正确领导下，我区上半年各项指标取得了显著突破，创造了天桥近年来历史最好成绩。今年市对区高质量发展综合绩效考核变化较大，我们将面临更大压力和考验，各部门单位要清醒地认识到身上的担子和承担考核任务的分量，拿出敢闯、敢干、敢于突破的劲头，再接再厉保优势、保全年。二是以高度的责任感和使命感抓好落实。要抓好指标分解落实，认真梳理考核指标体系，将任务分工落实到具体科室和人员。要抓好持续督导跟进，建立每月调度机制，对完成进度缓慢、完成质量不高的指标，采取针对性措施督促整改提升。要抓好考核工作统筹兼顾，完成好经济运行、城市管理等发展任务的同时，坚守好生态环保、安全稳定、疫情防控、党风廉政底线。三是以争创一流的精神强化组织领导。要组织领导到位，明确责任人，制定路线图，梳理好特色亮点工程，以点带面，全面提升。要把功夫下在日常，加强对上沟通，明确工作重点，积极争取上级部门的理解和支持。要以“不为困难找借口、多为成功想办法”的有解思维，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神和精准高效的方法思路，切实把考核工作开展好、落实好，为推动天桥赋能赶超、跨越崛起，建设现代化中心城区作出新的更大贡献！

刘敬涛分析了当前经济发展形势，并提出三点要求：一是认清形势，准确把握考核各项工作任务。要强化组织领导，形成区级领导包挂，牵头部门组织实施，相关责任单位相互配合的组织领导体系。要积极对上沟通，明确每项指标考核内容，分解细化指标任务，制定详尽实施方案。要明确责任分工，确保每项工作任务有人抓、有人管、有人落实。二是围绕目标任务，全面查找考核工作存在的短板弱项。既要从原考核指标上找准差距，又要从新增指标上找准差距，更要做好短板弱项的分级统筹，划分等级排好次序。要坚持问题导向，聚焦重点项目建设、重塑产业结构和民生实事，着力克服和解决困难问题、薄弱环节，补齐短板，实现弯道超车。三是以特色强优势，实现“亮点”和“加分”双进位。要加快打造城市更新“样板区”，以打造“规划引领、政策创新、拆迁供地、老旧小区改造、生态环境治理、群众工作”6大样板为载体，进一步优化重点片区城市设计。要大力开展“双招双引”，强化部门街道协同联动，坚持以商招商、代理招商、网上招商等，扩大招商引资成果。要统筹好发展和安全生产，切实抓好政治安全、安全生产、信访维稳等各领域工作，营造和谐稳定有序的良好发展环境。

编辑：王超