1月10日，天桥控股集团2024提质增效年誓师动员大会顺利召开。集团围绕转型升级、提质增效、产融共生的三年发展战略，落实2024提质增效年工作目标任务，加快推进集团市场化转型发展，擘画了2024集团高质量发展蓝图，以真抓实干的劲头，开创发展新局面。此次大会由常务副总经理姜庆宇主持，集团全体人员参加会议。

会议第一项，集团各部门负责人依次上台发言，汇报各部门今年工作情况及对2024年的工作打算，做到有计划、有目标、有部署，激励全部门上下凝心聚力、担当实干，为下一步工作理清思路、找准方向、明确重点。

会议第二项，集团高管依次上台述职，全面总结2023年度各项重点工作，亮答卷、查不足、促提升，深挖细剖找原因、理顺思路拿措施。确保2024年工作实现良好开局。

会议第三项，为引导广大员工向优秀对标、向先进学习，大会对2023年度工作成绩优异、表现突出、辛勤努力的团队与个人进行了表彰，集团党支部书记、董事长、总经理王新锋向荣获“突出贡献团队”的投融资部颁发荣誉证书。集团共21人获得“先进个人”荣誉称号，由集团常务副总经理姜庆宇同志宣读名单，集团各位高管向6位代表颁发荣誉证书。

会议第四项，集团党支部书记、董事长、总经理王新锋分别与常务副总经理姜庆宇、副总经理刘光临、副总经理王东、工会主席窦锋等同志签订《2024年度全方位工作目标责任书》。行动有指南，肩上有担子，目标责任书的签署，是新征程的旗帜和方向，公司各位管理人员将以此为契机，压实责任，确保各项工作取得实效。

最后，王新锋做总结讲话。对集团2023年的工作表示肯定，并结合集团2024提质增效年的发展规划提出几点要求，他表示，五年来，集团从无人员、无项目、无资金的“三无”走到今天资产超300亿元并顺利获得AA+的评级，我们更加需要思考未来的路怎么走，继续坚持稳中求进、善作善成、基业长青的思路。走好集团的发展转型之路。

王新锋强调，集团所有干部、员工都要树立“三个思维”。一是创业思维，要找准方向、提高认知、打造过硬团队，以创业者的姿态迎接2024年的挑战，做到“打铁还需自身硬”。二是有解思维，全体干部职工要对公司运营模式有清楚的认知。紧紧围绕产业抓好落实，做到“快”字当头，用发展的眼光解决问题。三是平台思维，做到“三看”，看政策、看市场、看内部活力。建立公司平台化、员工创客化、报酬市场化的模式，在集团内部打造自己的“生态圈”。

王新锋要求，人人要有天花板思维，各级各部门要始终牢记“责任重于泰山”的意识，高质量推进各项工作落实落地。

2024年，天桥控股集团将坚决贯彻区委“24165”工作思路，立足集团《三年战略规划》和2024“提质增效”年工作要求，认清形势，锚定目标，细化措施，承压奋进、砥砺前行，狠抓各项工作目标任务落实，为加快强区建设作出新的贡献！