3月5日，济南天桥控股集团召开“强基层、强作风、强能力”三年行动2024“巩固提升年”活动部署会议。会议由集团党支部书记、董事长、总经理王新锋主持，天桥区“三强”行动2024“巩固提升年”活动第七督导组组长张龙海、联络员张玉到会指导，集团领导班子成员、各部门经理级同志参加会议。

会上，集团党支部副书记、副总经理王东传达了天桥区“强基层、强作风、强能力”三年行动2024“巩固提升年”部署会会议精神、重点传达学习了区委书记孙战宇在全区“三强”行动2024“巩固提升年”活动部署会上的讲话，并宣读了《天桥控股2024“巩固提升年”活动方案》，对“巩固提升年”活动开展进行安排部署，确保各项工作在集团走深走实。

随后，王新锋做动员讲话，对开展好2024“巩固提升年”活动提出明确要求。一是正确认识当前的形势与压力，查找问题补短板，直面机遇促提升。2024年是集团机遇与挑战并存的时期，集团从无到有的发展同时也面临着更多的挑战，如何在发展中发现问题、直面问题、解决问题成为集团下一步高质量发展的关键因素。集团全体干部职工要强化问题意识、坚持问题导向，确保问题找得到、找得准、找得深，追着问题走，把问题作为直面挑战的切入点、攻坚克难的着力点，制定整改措施、不断提升“破题”的能力。二是聚焦主责主业，盘活扩大集团有效资产。天桥控股集团作为区级城投类国有企业，在持续开展基础设施建设的同时，更要盘活集团有效资产，平台公司不单单是传统的基建建设者，也是国有资产运营者。通过集团有效资产运营，不仅能促进集团有效资产保值增值，又能增强公司资产运营能力，实现资产价值最大化，为拓宽融资渠道奠定重要基础，为集团现金流和可融资能力提供了有力支撑。三是突出重点项目建设，坚定不移抓好落实。集团始终按照“1335”工作思路抓好各项工作落实落地，明确“靠谱、利他、长期”的企业核心价值观，以清清朗朗的企业文化，打造一支稳中求进、善作善成、基业长青的团队。项目建设方面成立“任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化”的“五化”工作方式，以项目为王，坚定不移抓好项目开工建设，筑牢安全生产防线。四是围绕巩固提升年，切实加强作风能力建设。“三强”行动是实现天桥高质量发展、解决天桥现实问题的迫切需要。作为控股集团，也是加快实现转型发展的必然要求。我们要把实践锻炼作为提高干部职工能力素质的“练兵场”，切实在实践中百炼成钢，能力素质得到全面提升。领导干部要以上率下，既做“指挥员”，又做“战斗员”，在查找问题、转变作风、责任分解、勇于担当等方面发挥好示范引领作用。促使干部职工“思想上重视起来、学习上主动起来、精神上振奋起来、作风上担当起来、工作上扎实起来”，确保“巩固提升年”活动尽快出实绩见实效。

下一步，天桥控股集团将坚决贯彻全区“强基层、强作风、强能力”三年行动部署，结合集团2024提质增效年工作要求，进一步统一思想，凝聚力量，迎难而上，砥砺前行，坚决完成好区委、区政府下达的各项目标任务，为加快强区建设作出新的贡献。