6月17日上午，天桥控股集团召开“三重点”工作调度推进会议，旨在围绕完成半年工作任务目标，全面分析研判当前形势，研究解决制约因素与问题，确保各项重点工作得到有效推进。会议由集团副董事长、常务副总经理姜庆宇主持，集团党支部书记、董事长、总经理王新锋及高管层全体人员参加会议。

会上，各部门分管领导分别对各自负责重点项目的工作进展、半年预期指标、完成情况进行了汇报。2024年，集团在建、拟建、策划项目37个，计划总投资438.89亿元。其中，在建中央厨房、宏桥天地、电竞中心等项目10个，总投资24.49亿元；正在推进落地济南生物检验检测中心、创客中心、绿城-桂语江南（丁太鲁A15地块）等项目17个，总投资107.9亿元；正在策划实施山大二院扩建、陆港商务区、绿建总部基地、天桥华贸商业中心（宝华商圈）、天桥医院迁建等项目10个，总投资306.5亿元。

随后，集团领导逐一进行点评，分析存在的问题、认清差距、找准原因，围绕如何确保完成半年任务目标明确下一步工作举措。

结合集团工作实际，王新锋对下一步“三重点”工作的开展做出具体部署要求。

一是凝心聚力、共克时艰、习惯“过紧日子”。锚定上半年工作任务目标，集团上下要坚定信心、全速推进、压实责任、聚焦纳统工作重点，确保高质量完成上半年各项指标任务。同时，牢固树立过紧日子的思想，攻坚奋战三季度、全力冲刺下半年，将提质增效、增收节支、降本降耗作为思想自觉和行动自觉，推动“三重点”各项工作再上新台阶。

二是未雨绸缪、超前谋划、坚持“过严日子”。各级领导干部要高度重视“三重点”工作推进情况，进一步提高站位，树立超前思维、主动意识，向前展望、提前谋局，增强工作预见性，掌握工作主动权。加强检查、监督、落实，全面掌握集团重点目标任务，出措施、出实招。

三是各负其责、齐抓共管、齐心“过快日子”。全体干部职工要始终牢记使命所在、职责所在和价值所在，进一步统一思想、认清形势、鼓舞斗志、锐意进取，激励大家在担当作为上下功夫，增强项目建设的责任感与紧迫感，加快推进项目建设进度。

下一步，天桥控股集团将围绕年初区委、区政府确定的各项工作任务目标，聚焦主责主业，进一步拓展融资渠道，加大融资力度，紧盯全区重点城市更新项目，以点带面抓好“三重点”各项工作落实落地。

审核：一审：管津若；二审：张明超；三审：姜庆宇