7月19日上午，天桥控股集团召开重点项目调度推进会议，会议由集团副董事长、常务副总经理姜庆宇主持，集团党支部书记、董事长、总经理王新锋出席并作讲话。

会上，重点听取了各部门对“三重点”项目推进情况汇报，梳理分析存在的问题，全面研判当前发展形势，研究破解思路与举措，王新锋对下一步如何抓好重点项目提出明确要求。他指出，集团发展要坚持“方向大致正确，组织充满活力”的战略思维。大致方向要正确是前提，组织要充满活力是核心。七月份作为全年承上启下的关键节点，集团各级、各部门要充分认清当前面临的形势，明确工作责任、工作目标，进一步增强责任感，协调解决好项目建设各环节遇到的堵点、难点问题，始终要精准把控和对标“三张项目清单”确定37个重点项目，特别是下半年计划入库纳统的项目。

他强调，集团在下半年的各项工作开展过程中，一是要注重工作节奏。集团项目多、任务重，各部门、项目负责人要用理性的思维权衡利弊得失，用清醒的头脑区分轻重缓急，确保重点工作任务在第一时间得到落实。二是注意细节把控。集团上下要对工作流程再梳理、任务再明确、责任再压实，在细节上下足功夫，以最高的标准、最严的要求、最务实的作风将项目建设进度向前推、向前赶。三是提高工作效率。各部门要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，聚焦目标任务抓落实，确保各项目标任务高效率落实、高质量见效。四是坚持结果导向。全体干部职工要“拧成一股绳”，打好“组合拳”，以“咬定青山不放松”的决心和“不达目标不罢休”的韧劲，锚定下半年任务，切实强化以项目开工纳统为导向的融资、投资、建设、运营“一体化”推进模式。确保各项重点工作全面落实落地，用实际成果来衡量工作成效。

下一步，天桥控股集团将继续围绕区委、区政府确定的年度各项工作任务目标，聚焦主责主业，为建设“千亿级现代化社会主义强区”展现国有企业的责任与担当！

审核：一审：管津若；二审：张明超；三审：姜庆宇