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济南市天桥区瑞景中学德育专项发展规划(2026-2028)
济南市天桥区瑞景中学
2026-03-19

济南市天桥区瑞景中学德育专项发展规划(2026-2028)

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瑞景中学“景行”德育品牌建设规划书

(2026-2028)

第一部分  品牌总述

一、品牌名称

“景行”德育

二、核心内涵

“景行”之名,源自“高山仰止,景行行止”。其内涵为:立志高远,行于大道。这既是对学生成长的期望——成为品德高尚、脚踏实地的时代新人;也是对德育工作的要求——遵循教育规律,走科学、务实、有效的育人大道。品牌核心聚焦于“经历即成长”,坚信真正的教育发生在每一个真实、深刻、有导向的成长经历中。

三、品牌使命

做有温度的教育,在“认真做事,踏实做人”的校训引领下,通过系统化的德育实践,赋能每一位师生,共享成长的幸福,为培养身心两健、品德高尚、主动规划、专注笃行、务实创新的“瑞景少年”奠定坚实的精神根基。

四、品牌愿景

成为一所因德育而口碑卓著、特色鲜明的品牌学校,让“景行德育”成为区域乃至更广范围内,具有辨识度、影响力和实践推广价值的育人范式。

第二部分  品牌核心价值体系

一、核心理念

经历即成长,共生向未来

强调德育不是单向灌输,而是在“尊重、信任、欣赏、成就”的校风下,通过精心设计的序列化“经历”,激发师生主体性,实现师生、家校、社区在育人过程中的共同成长与价值共生。

二、育人目标

培养具备“景行”特质的瑞景学子

品行端正的践行者以“认真做事,踏实做人”为日常准则。

自主管理的担当者:具备自我规划、自我约束、服务他人的能力。

勇于探索的实践者:乐于在真实情境中学习、思考、创造。

心怀家国的关怀者:具有从家庭到国家的多层次责任感和归属感。

三、品牌使命

为学生提供丰富、有效、被支持的成长体验,让每一步成长都被看见、被引导、被赋能。

为教师提供专业发展平台与支持性环境,让德育工作有抓手、有成就感、有职业尊严。

为家长提供透明、通畅、协作的共育渠道,成为值得信赖的教育伙伴。

为社会培养负责任、有素养的未来公民,贡献具有瑞景智慧的教育实践方案。

第三部分  “五维赋能”品牌实践体系

  为确保“景行”品牌落地生根,构建以下五个维度的实践体系:

维度

名称

核心内容

重点项目载体

1.环境浸润

“幸福场”营造计划

打造以“幸福班级”为核心的物理与人文环境,让每一面墙、每一个角落、每一次互动都传递价值观。

幸福班级文化建设评比、班级自治角、“景行”文化长廊、校园仪式课程(升旗、典礼)。

2.课程建构

“成长课”序列工程

开发指向“经历即成长”的校本化德育活动课程体系,实现活动课程化、课程序列化。

“观阅兵·承精神·向未来”项目式学习、“景行·星火”之走进“洛口醋”四维实践、生涯启航课程、劳动教育图谱。

3.主体激发

“领航者”自治体系

深化学生主体地位,构建从班级到学校的多层次学生自治网络,激发内生动力。

“学霸领航”学生自治模式、学生会“三自管理”、“模拟政协”提案实践、项目式学习小组。

4.协同共育

“同心圆”关系建设

系统升级家校社合作机制,从沟通走向协同,从协同走向共生。

“倾情育·幸福+”教联体、家长成长营、家校沟通案例工作坊、社区实践基地共建。

5.专业支撑

“研修体”赋能平台

创新班主任专业成长模式,变事务传达为问题研究,打造研究型德育团队。

班主任例会“微讲座、精研讨、细分享”三板块轮动、德育课题研究组(如“评价引领”课题)、青年班主任成长共同体。

 

第四部分  品牌识别与管理体系

一、视觉识别设计

1.品牌标识

设计融合“山”(崇高德行)、“径”(前行道路)、“人”(成长主体)意象的“景行”专属标识。

2.品牌口号

  主口号——“景润于心,行健致远”;传播口号——“在经历中成长,在瑞景遇见未来”。

二、品牌传播计划

1.校内宣传

通过开学第一课、品牌发布仪式、校园文化节、年度德育盛典等,增强师生认同感与自豪感。

2.校外宣传

成果化:定期汇编《景行德育实践案例集》、《“景行少年”成长故事》。

平台化:在学校微信公众号中设置“景行德育”板块,展示动态与思考。

辐射化:积极承办区、市级德育研讨活动,输出“瑞景经验”;将品牌实践与“星火天桥”等区域品牌主动对接,扩大影响。

3.品牌评估与迭代

核心评估工具:依托“景行登山者”五维综合素质评价体系,将品牌实践成效转化为学生成长的可视化数据与画像。

过程评估机制:建立品牌活动档案,通过问卷、访谈、案例研究等方式,收集师生、家长反馈。

年度品牌复盘:每学年末进行品牌建设专项总结,评估目标达成度,并根据评估结果和内外部环境变化,对下一年度的规划进行优化调整。

第五部分  三年行动路线图

阶段

时间

主题

重点任务

奠基年

2026学年

体系构建与内涵深化

1.完成品牌规划,举行品牌发布仪式,全校宣讲。

2.“五维赋能”实践体系全面启动,重点完善“研修体”与“成长课”。

3.“景行登山者”评价体系完成框架设计并试点运行。

4.启动首届“景行德育创新案例”征集。

深化年

2027学年

特色凝练与成果初显

1.各维度形成1-2项标志性成果(如特色课程、精品活动模式)。

2.评价体系全面铺开,数据驱动德育改进机制初步建立。

3.家校社“同心圆”关系建设出现典型成功案例。

4.举办首届“景行”德育论坛,发布年度报告。

辐射年

2028学年

品牌成型与影响辐射

1.形成较为成熟的“景行”德育实践模式与理论总结。

2.学生成长典型案例涌现,品牌校内认同感牢固。

3.成功申报市级及以上德育成果奖,品牌在区域内形成一定影响力。

4.规划下一个三年发展周期,推动品牌可持续发展。

 

第六部分  结 语

本规划书是瑞景中学“景行”德育品牌建设的行动纲领与蓝图。它根植于学校已有的深厚实践,着眼于未来育人的挑战与机遇。我们相信,通过全体瑞景人系统、持续、富有创造力的实践,“景行”必将从理念走向鲜活的现实,真正成为滋养每一个生命幸福生长的沃土,为回答“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题,交出具有瑞景特色的时代答卷。

 


  • 一审: 朱丽瑶
  • 二审: 李衍顺
  • 三审: 尹逊勇

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