2025年上半年，宝华街街道深入贯彻区委区政府发展战略，全面落实“项目深化年”部署要求，紧紧围绕“25175”工作体系，以“强基层、强作风、强能力”三年行动暨2025“全面过硬年”活动为契机，全力以赴拼经济、促发展，保安全、护稳定，办实事、惠民生，在高质量发展的道路上取得了新进展。街道“宝育课堂”全龄友好型社区教育圈被评为山东省“终身学习品牌项目”，康成花园社区离退休人员党支部荣获山东省“本色家园”离退休干部示范党组织，康成花园社区“邻里守望·幸福筑家”项目荣获中共济南市委社会工作部济南市优秀“社区主理人”项目。现将2025年上半年工作总结汇报如下。

一、工作开展情况

一是党建领航，激活基层治理“红色引擎”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极响应，高位部署，多措并举确保学习教育各项工作高质推进、高效落实。全面升级天保新居社区党群服务中心助餐、助洁、助浴、助医、助急、助行六项便民服务内容，链接辖区企业和社会组织，丰富党群阵地服务供给。实施党建领航・智汇宝华人才强基工程，联合共青团天桥区委、区人力资源和社会保障局举办“招才聚‘宝’筑梦芳‘华’”人才市集活动。推进“泉新泉驿”服务驿站建设场地，丰富新就业群体服务场景。深化“三新”领域服务，完善街商联建计划，推进睦邻食堂建设，开展“睦邻市集”等特色活动。深入推进文化书院建设，康成花园社区被列为文化书院建设试点，并成功入选全省“文汇邻里”数字平台试点社区，有效推动优质文化资源下沉基层。

二是精管善治，雕琢城市品质“亮丽名片”。全力推进“品质宝华”建设，深化“三环辉映红暖万家”红色物业品牌，通过“红色物业”联席会议凝聚治理合力。深入推进“城管+社区”联动模式，倡导运用民主协商、圆桌会议等共管共治方式，推广“码上办”等服务优化诉求处理。新建车棚42个，新增非机动车充电插座2226个，实现电动车禁入电梯监控全覆盖。构建“一体式”保洁体系，提升公厕保洁及垃圾收运标准。完成居民小区投放点位升级，强化督导管理，推动“撤桶并点”模式优化，切实改善辖区人居环境与安全保障能力。

三是民生提质，铺就群众幸福“暖心网络”。聚焦群众与企业需求，多维度提升服务效能。秉持“分类办理”原则，办理就业、社保、市场准入等业务2000余件。依托商圈联动机制，开展“就业服务进商圈”活动3次，举办“春风行动”招聘会提供500余岗位。针对高校毕业生、失业人员等不同群体精准施策，开发90余个公益性岗位，实现新增就业1450人。创新推出“泉民乐业”智慧就业小程序，发布100余条招聘信息、提供1000余个岗位。组建“宝华帮帮团”服务团队，制定89项帮办代办清单，开展帮办服务近100件。4个“幸福家园”项目稳步推进，3个已竣工。教体工作再获佳绩，“宝育课堂”获评省级终身学习品牌项目。残联服务精准到位，助力19人实现就业托养。12345热线工单按时办结率达100%，持续推动“未诉先办”，工单量同比2024年下降16.9%。

四是严守底线，织密安全生产“防护屏障”。以“五个聚焦”为发力点，扎实推进“平安宝华”建设，全方位筑牢安全防线。开展6次重大事故隐患判定标准宣贯，组织企业负责人及从业人员安全培训24次，推动安全生产治理向事前预防转型。聚焦“审计式”检查，精准防控风险。针对仓储物流等重点领域开展11次排查整治，覆盖331家经营单位，运用“智管码”系统实现精细管理。联合专家开展“解剖式”检查，助力企业提升安全管理水平。推动街道、社区综治中心规范化建设，实质化运行，让群众只进一扇门，化解烦心事。

二、面临问题挑战

整体来看，辖区经济体量较小，综合竞争力不强。一是产业基础薄弱，小微企业多，金融、保险、高新技术产业等高税源的行业不多，带动经济发展的辐射力不强。二是分支机构多，总部经济不发达，总部企业、龙头企业数量少，未形成主导产业，较难拉动地区经济跨越式发展。三是基础设施建设不平衡，尤其是纬六路高架桥以西，多年来没有大的基础设施建设投入，三角线沟在河道水质、沿岸环境等方面都需要整治提升。

三、下步工作计划

一是治理创新再提质，绘就民生“新图景”。进一步丰富基层治理实践。打造集服务、教育、娱乐、康复于一体的综合性服务平台，全方位满足居民多元化需求。采取“党建+商会”人才互通模式，将人才工作与街商党建共建深度融合，助力街道商会汇智聚力。依托“一刻钟便民生活圈”创建“15分钟社区教育圈”，打造群众更加满意的“宝育课堂”全龄友好型社区教育品牌。不断推动K88名泉广场市级创业街区建设，通过持续优化营商环境，为创业青年提供更广阔的发展空间。

二是项目攻坚再突破，夯实发展硬支撑。紧盯大明湖排水分区山体拦蓄工程、济南市中心城区智慧排水系统、万盛幼儿园等在库项目，继续全力挖掘投资潜能，确保项目完成投资后圆满退库。全力稳定经济运行态势，加强对在库企业的保企护企、经常性走访工作，帮助企业解决发展中遇到的困难。扶持全区重点行业企业做大做强，努力稳定存量企业。继续加强与天桥控股、天桥城发沟通，做好金至北山项目和宝华商圈项目的推进工作。利用现有闲置载体引进税源型和指标支撑性企业。加大联合招商、协同招商工作力度，争取引进优质项目落户天桥区。

三是平安防线再筑牢，撑起安全“保护伞”。扎实开展“1+6+N”集中攻坚行动，纵深推进治本攻坚“九大行动”，持续深化“四项整治”。对重点领域开展“地毯式”排查整治，全面建立底数台账，实行“一企一档”动态管理。督促企业落实安全生产主体责任，组织开展风险隐患自查自纠专项行动，从源头上防范和遏制安全事故发生。持续推进安全宣传“五进”活动走深走实，组织“应急有我安全同行”“进门入户送安全”等系列志愿服务活动，通过“面对面”宣讲、“手把手”教学，普及安全知识与应急技能。