2025年，官扎营街道在区委、区人民政府坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话和重要指示批示精神，按照省委、市委、区委决策部署，以全市“项目提升年”为总牵引，聚焦“13522”工作思路，锚定“品质新街区、魅力官扎营”建设目标，戮力齐心，奋力攻坚，各项事业取得显著成效，荣获济南市财源建设工作表现突出集体等荣誉。现将工作情况报告如下：

一、2025年工作情况

（一）立足“稳增长”，发展动能加速集聚

一是核心指标稳步攀升。2025年1-12月，一般公共预算收入完成1.42亿元，增幅12.96%，完成率达108.61%；规上服务业营收6.00亿元，增幅27.1%；固定资产投资完成6.69亿元；建筑业产值87.71亿元，增幅0.5%，经济运行质效持续提升。二是重点项目攻坚突破。街道3个续建项目（济南站增设北站房、济铁发展大厦、万虹中心项目）累计完成固投33亿元，年度完成固投6.55亿元。其中济南站北站房于9月26日正式启用，万虹中心项目形象进度已达85%以上，商业街区预计2026年下半年将投入运营；济铁发展大厦主体基本完工，预计2026年二季度投入运营；山东建筑产业总部基地项目有序推进，已完成征收冻结、入户摸底、补偿方案征求意见等前期工作。三是招商引资精准发力。坚持精准招商，积极开展外出靶向招商5次，对接企业26家，今年新注册落地山东万虹里商业运营有限公司、山东有信项目管理有限公司、米多多餐饮服务有限公司等企业260余家，在谈项目计划总投资超10亿元。四是园区市场转型增效。提升打造1922电竞新媒体产业园，以电竞、数字光影等新兴产业激活发展活力，2025年举办高规格电竞赛事3场，引入《创世山海经》等数字艺术展，建成济南首家航天科技体验馆与科技爱国主义教育基地，全年举办各类活动20余场，吸引游客超10万人次。推进中恒商城专业市场加快转型升级，市场获评“全国商品交易市场最具影响力专业领军市场”“高质量发展十佳标杆市场”双项荣誉，消费活力持续释放。

（二）聚焦“惠民生”，服务质效全面提升

一是服务阵地提标升级。升级街道便民服务大厅，实现功能分区联动，服务质效显著提升，代表我区迎接全市“高效办成一件事”现场观摩；打造“暖心空间”军人驿站，为退役军人及家属提供“到站即享”精准服务，累计服务50余人次；高标准建成武装部“三室一库一家”规范化阵地，获评区级“基层标准化建设突出单位”。二是创业就业生态优化。着力提升公共就业服务能力，提质升级“社区微业”示范站点，开展主题招聘等活动12场，提供微就业岗位30个，街道世茂南社区入选“15分钟就业服务圈+一刻钟便民生活圈”融合试点，济南中恒商城、世茂天城中心南社区创业就业示范点荣获全市“揭榜挂帅”项目全区唯一双优秀认定。着力打造“类海外”人才环境，官中社区入选“类海外”环境建设扶持项目“宜融”项目。三是“一老一小”服务提质。整合街道综合养老服务中心、日间照料中心、阿尔茨海默症照护中心等资源深度嵌入社区，建成银龄安心小屋，为老年人提供专业化服务。世茂北社区老干部活动中心获评全区唯一市级区域性“开放式”老干部活动室，年均开展健康讲座、各类课程超100场，服务2000余人次；深化家校社协同育人，开展寒暑假托管班，联合区资管平台落地“幸福家园·文润营馨”社区文化艺术活动班项目，为全区首批试点。官后街社区“新生路”残疾人帮扶志愿服务项目获市级红十字志愿服务项目铜奖。

（三）守牢“安全线”，社会治理精细高效

一是安全防线持续筑牢。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推进“审计式”检查，排查企业及“九小场所”743家，整改隐患523余处，开展应急演练16场。积极推进官扎营新区高空摄像头及梯控安装，实现高层住宅电梯梯控全覆盖，新建车棚770余平方米，增设充电端口620余个，有效消除电动车充电及上楼安全隐患。二是平安基石不断夯实。高标准建成300㎡街道综治中心，累计调处矛盾纠纷244起，调解办结率100%，“一站式”调解经验做法获市委政法委宣传推广。三是网格治理效能凸显。完善“多网合一”体系，持续提升网格管理服务质效，高效处置网格事件2000余件，响应率、办结率达100%。

（四）着力“优环境”，城市面貌持续焕新

一是市容秩序规范有序。开展夏季夜间经济专项整治，以“规范化+人性化”方式护航“夜经济”。推进背街小巷精细化整治，完成“一路一档”建档街道2条。扎实做好垃圾分类工作，2月底提前完成全年垃圾分类房建设任务，升级改造分类亭7处，建设分类房2处。坚持重点管控，源头防控，在中央环保督察期间实现 “零投诉”。官中街社区、世茂南社区成功获评济南市“无废社区”。二是智慧治理赋能增效。运用“无人机巡查+网格化管理”，高效处置乱堆乱放、违规占道等市容问题。深化“城管进社区”，构建“城管+社区”共建共治新格局。推进“全市一个停车场”建设，7家停车场实现平台接入。三是重点区域协同管控。针对火车站北广场开通后管理新形势，强化部门联动管控，整改占道经营、违规停车等问题36处，确保区域秩序井然。

（五）锚定“强根基”，党建引领凝心聚力

一是持续强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，及时传达学习习近平总书记系列重要讲话精神，将全面从严治党与深入贯彻中央八项规定精神学习教育贯通融合。全年开展“第一议题”学习24次、理论学习中心组学习12次，组织专题学习班和读书班2次、班子成员讲党课8次、专题培训宣讲10期。二是不断夯实组织基础。完成交通厅社区、制革街社区党群阵地拆分，官中街社区服务综合体功能升级，切实提升基层党组织标准化、规范化建设水平。实施“聚营荟才”行动及“梯队式”干部培养计划，举办社工技能大赛，分层分级开展党校培训12期，覆盖党员500余人次，干部队伍能力素质显著提升。深抓基层党建突破项目，举办“先锋论坛”7期，开展交流互学3次，指导社区领办“暖心亭”等微治理项目25个。三是压实意识形态责任。严格执行信息发布“三审三校”制度，加强各类宣传阵地管理，全年推送主流宣传信息400余篇，处置网络舆情8起。 

二、2026年工作打算

2026年，官扎营街道将深入贯彻全市“项目赋能年”工作部署，紧紧围绕区委、区人民政府指示精神，持续践行“135”工作思路，锚定“品质新街区、魅力官扎营”的目标定位，驱动“项目建设、招商引资、商贸提升”三驾马车引领经济发展量质齐飞，实现“党的建设、平安稳定、城市管理、民生保障、规范提升”五个方面的工作提质增效，奋力谱写街道高质量发展新篇章。重点抓好以下工作：

（一）聚焦能级跃升，激发经济发展新引擎。一是锚定重点项目实现挖潜增效。强化项目全生命周期服务，全方位参与项目建设，加快推进万虹中心、济铁发展大厦等在建项目进度，及时跟进施工进度，确保按期竣工，积极推动山东建筑产业总部基地项目落地建设，致力打造辖区建筑产业集聚发展新门面。二是坚持精准招商提升商贸能级。全力保障万虹中心商业街区开街运营，精准招引200余家主力品牌入驻，联动激活北广场地下商业空间价值，提升区域消费市场新活力。聚焦济铁发展大厦载体运营，推动济南铁路局非道路运输企业集中入驻，打造高端产业楼宇。三是优化营商环境切实保企护企。全力开展“保企护企行动”，对重点企业实行“一对一”跟踪服务，及时纾困解难，以精准服务优化营商环境。

（二）突出精管善治，实现区域环境新提升。一是着力提升精细管控新水平。扎实开展好市容秩序与环境卫生整治提升行动，围绕济南站北广场，开展环境综合整治，确保窗口地区整洁有序。持续推进背街小巷精细化治理，开展夏季夜间经济秩序集中整治行动3.0，实现“烟火气”与“整洁度”并存。二是着力提升绿色宜居新水平。坚决打好蓝天、碧水保卫战，加强对餐饮油烟、建筑工地扬尘等污染源的巡查监管与联防联控，深入落实“河长制”工作要求，推动辖区生态环境质量持续改善。

（三）夯实安全根基，推动平安稳定新局面。一是巩固安全生产防线。强化底线风险意识，提升风险防控能力，严格落实责任，聚焦九小场所、建筑工地、园区、市场等重点领域，开展安全生产隐患排查治理，加强安全宣传教育和应急演练，做到隐患动态清零，坚决防范各类事故发生。二是筑牢社会稳定防线。践行新时代“枫桥经验”，发挥街道综治中心“一站式”矛盾调解功能，把矛盾风险化解在基层和萌芽。坚持热线工单“接诉即办、未诉先办”，通过构建“网格巡查—源头排查—快速处置”闭环体系，提前化解苗头性问题，推动热线工作从“治标”向“治本”转变。

（四）深化共建共享，绘就民生福祉新图景。一是绘就全龄友好新图景。升级“颐养家园”服务品质，提升养老服务中心与日间照料中心服务能力，拓展“长者食堂”、康复护理等服务。深化“童心港湾”家校社协同共育，构建“15分钟托管服务圈”。二是绘就社区治理新图景。以深化“红色物业”建设为抓手，整合社区、物业及驻区单位力量，形成共建共治合力。推进“智慧社区”建设，持续提升社区治理水平。实施济泺路168号院供水管网改造，彻底解决662户居民家中水压过低等民生问题。三是绘就服务融合新图景。升级街道便民服务中心，推动政务服务从“能办”向“好办、快办、智办”转变。打造特色“军人驿站”，塑造拥军示范窗口新标杆。组织中恒商城、万虹中心申报省级创业街区建设试点，持续扩大覆盖面，提升辖区就业创业环境。

（五）坚持固本强基，激发党建引领新动能。一是激发战斗堡垒新活力。高标准、严要求完成社区“两委”换届工作，实施“头雁培育”工程，每个社区培养储备1-2名后备力量，全面推行“导师帮带”制度，加强新一届社区党组织履职能力。二是构建区域党建新格局。发挥中恒商城党建示范点辐射带动作用，深化万虹中心、济铁发展大厦等楼宇园区党建工作，持续拓宽新兴领域党建工作覆盖面，打造“党企连心”红色阵地。三是展现队伍担当作为新气象。实施干部能力素质全面提升计划，注重在经济发展、安全稳定、城市管理等方面锻炼队伍，建立常态化学习培训机制，打造过硬干部队伍。