天桥区城管局聚焦全区24165工作体系，围绕“温暖城管”品牌建设，在城市管理和行政执法工作中，充分践行“721”工作法和“三度”执法模式，精益求精、善作善成，全力改善城市环境、完善城市功能、擦亮城市“颜值”、提升城市“气质”，让群众的满意度和幸福感更加充实、更有保障、更可持续。

一是大处着眼切实发挥城管委牵头作用。采取“统筹、联动、协商、督导、考评、通报”六项运行机制，积极协调全区城市管理工作重要事项和重点任务。牵头组织区城市管理综合考评，推动城市管理机制体制不断完善，全面提升停车便民服务、城市道路保洁、建筑垃圾处置管理、街巷环境综合整治、公共卫生间管理、照亮回家路等16个方面的城市精细化管理水平。

二是拓源挖潜做好停车服务管理工作。推进落实“全市停车一个场，停车管理一张网”的格局，联合南村街道创新探索老旧小区“1635+”停车管理模式，整合社区力量，规范停车秩序。全市停车工作现场会在我区召开，于海田市长签批，作为典型工作经验在全市推广，《济南改革》2024第53期刊发，10月25日省住建厅将我区经验推荐至住建部发表在《中国建设报》上。11月14日，该经验被省住建厅作为2024年度全省城市管理领域典型工作经验在全省推广。

三是集思广益实现洒水车辆技改升级。借鉴先进洒水车技改经验，结合自身作业车辆、道路状况等具体实际，不断摸索优化改进方案，在环卫机械技术改造方面进行多项创新尝试，因路施策对环卫作业车辆进行改造升级，满足不同路况、不同季节的个性作业需求，有效提升了冲刷作业效果，同时降低了洒水作业对交通通行的影响，社会反响很好。市局主要领导、天桥区人大、湖南长沙市岳麓区视察观摩天桥洒水车技改展示并给予高度评价，相关工作被收录到全市《温暖城管故事》中，并在济南城管系统第七届“城市因你而美丽”先模事迹报告会上宣传推广，得到了社会的广泛好评。

四是聚焦资源化再利用做好建筑垃圾治理。认真筹划，积极协调，在相关部门的指导支持之下，依托市场经济，推动建设了我区第一个装饰装修垃圾分拣中心，有效解决了居民装修垃圾无处倾倒的难题。该中心目前日消纳约1500吨垃圾，处置率可达95%以上。截止目前该分拣中心已处置装修垃圾约20余万吨，成为全市规模最大、日均处置能力最强、处置率最高的规范化规模化分拣中心，实现了装饰装修垃圾减量化、资源化、无害化、循环再利用的治理新模式。为推进节能减排、实现低碳环保，鼓励社会资本新上新能源建筑垃圾运输车。目前已购置200台，其中100台已在我区东沙保障房、丁太鲁片区开发中投入使用。

五是打造垃圾分类“两网融合”新模式。紧紧围绕生活垃圾“减量化、资源化、无害化”目标，着力构建“分类投放、分类收集、分类运输、分类处理”的生活垃圾处理体系。联合泺口街道引入“爱分类 爱回收”公司并在我区设立了5600平方的绿色分拣中心，将互联网、物联网等先进技术引入传统再生资源行业，倾力打造从废弃物产生源头到资源循环利用者之间的完整供应链，构建了“点-站-场”三级运营体系。该中心日处理能力120吨，目前日均回收90吨左右，拥有主分拣线、衣服线两条分拣线体，可对80类可回收物进行精细化分拣通过全品类全覆盖的回收和智能化全面化的分拣，真正实现了可回收物的循环再利用，从而产生更高的经济和环境价值。该中心作为全省生活垃圾分类和建筑垃圾全过程管理工作现场会的重要观摩点位，得到邓云峰副省长的肯定。

六是建设高质量法治城管队伍。坚持问题导向，统筹考虑、综合施策，从强化执法理论、规范培训教育入手，积极探索新形势下推进行政执法质量提升工作新思路、新模式和新措施，从抓严资格认证、探索新型培训、打造规范化中队建设、精准执法服务四个维度精进行政执法队伍执法“基本功”，接续推动执法队伍标准化和规范化建设，不断提高执法队员的整体素质和执法应变能力，为实现优化投资环境、规范市场经营秩序提供坚强保障。开展城管e普法、圆桌会议、城市管理进社区、行政执法开放日等活动，成立丁太鲁、王炉北辛、泺口二期、轨道交通7号线等多个惠企利民专班，做到服务前置、管理前移，实施无事不扰、首违不罚、轻微不罚模式，全力筑牢温暖城管品牌。

七是牵头开展消防安全隐患整治暨拆违控违“百日行动”。7月中旬至10月底，在全区范围牵头开展了消防安全隐患整治暨拆违控违“百日行动”。成立了由区城管局、区消防大队、区应急局、区自然资源局、区住建局、区供电中心等部门（单位）与各街道组成的4个联合排查组，在全区范围内开展联合排查，建立统一排查隐患问题台账并拟定整改建议。通过联筛联认，全区共报送重点整治问题台账257处，总建筑面积1,176,143平方米。下一步我局将在此次整治成果的基础上强化防新增、去存量，持续推进拆违控违工作，确保拆除一片、清理一片、美化一片、提质一片，进一步改善人居环境，整体提升城市品质。