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济南市天桥区瑞景小学2026年度学校工作计划
济南市天桥区瑞景小学
2026-03-19

济南市天桥区瑞景小学2026年度学校工作计划

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        一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,围绕“扬正气、树新风”的德育核心,践行“向上向阳 蓬勃生长”的办学理念。以《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》和《基础教育课程教学改革深化行动方案》为引领,推进“品质课堂”建设,深化课程教学改革,推动德育与教学深度融合,构建高质量育人体系,促进学生德智体美劳全面发展。

、工作目标

1. 育人质量提升:坚持德育为首、教学为中心,构建“教学+德育”协同育人机制,全面提升学生综合素质。

2. 品牌建设深化:打造“中医药文化”“追光者大思政”德育品牌,建设“三级课堂”教学品牌,形成可推广的育人经验。

3. 教学质量提质:推进“品质课堂”建设,深化单元整体教学研究,提升教师专业素养,实现课堂教学规范化、高效化。

4. 德育实效增强:聚焦行为习惯养成,打造二、三年级习惯示范标杆,实现月月有主题、活动有成效、评价有闭环。

5. 教师队伍优化:提升班主任专业素养和教师教学能力,在区级班主任大赛和教学评比中争创佳绩。

6. 体艺融合赋能:提升学生体质健康水平,丰富艺术体育活动,促进学生身心健康发展。

7. 课程体系完善:构建国家、地方、校本三位一体课程体系,推进融合分级阅读、毕业课程、特色级部课程等的建设。

8. 评价机制健全:完善学生综合素质评价体系,推进过程性评价与学业述评融合实施。

三、主要工作内容与实施举措

(一)深化课程教学改革,提升教学质量

1. 优化常规管理:严格落实“双减”政策,强化备课、上课、作业、评价等环节管理,完善教学评价机制,推进一、二年级主题式综合素养评价。

2. 推进品质课堂建设:围绕“教有品、学有质、评有效”三个维度,构建“规范课堂—高效课堂—品牌课堂”三级课堂体系。

3. 深化校本教研:落实“级部天天教研、教研组周周教研”机制,聚焦单元整体教学设计与实施,提升教研实效。

4. 加强教师培训:依托区域教研平台和智慧教育云平台,推进“数字化赋能教师发展”项目,组织新教师展示课、骨干教师优质课、名优教师示范课。

5. 提升命题与评价能力:落实“考试20条”,加强命题研究,探索跨学科评价和学业述评实践路径。

(二)强化德育引领,构建育人新生态

1. 品牌德育建设:

    中医药文化品牌:开展主题讲座、实践体验活动,推进课题申报,开发香囊制作、草本种植等校本课程。

    “追光者”大思政品牌:深化“小剧小戏”育人形式,推进课题结题,启动党支部书记“双带头”工作室。

2. 常规德育精细化管理:

    习惯养成:以二、三年级为重点,聚焦上操路队、大课间、每班一歌、走廊秩序、放学规范五大项目。

    主题活动:按月开展“文明礼仪月”“活力成长月”“劳动实践月”“期末奋进月”等主题活动,落实评比机制。

3. 德育课程体系建设:

    完善毕业课程(毕业树种植、黄河徒步)、升旗课程(国旗下演讲)、特色级部课程(未来科学家、面塑、游泳)和第三方社团课程。

4. 班主任队伍建设:

开展三期“共育者说”班主任沙龙,组织参加区“灯火杯”班主任大赛,推进“看见·瑞景”师生故事征集。

(三)体卫艺融合,促进学生全面发展

1. 体质健康提升:开展16年级体质健康抽测,建立健康档案,重点提升二、四、六年级体质达标率。

2. 艺术体育活动:举办校园艺术节、运动会、淘书节,组织班级合唱、非遗作品展示,备战区运动会。

(四)课程体系建设,打造特色品牌

1. 构建三级课程体系:严格落实国家课程,扎实推进地方课程,精准开发校本课程,推进中医药文化进校园、融合分级阅读等特色课程。

2. 毕业班精准教学:依托信息化手段进行学情诊断,实施分层辅导,优化复习课程设计,提升学业质量。

3. 书香校园建设:推进晨诵、午写课程,举办古诗背诵大赛、阅读考级、现场作文擂台赛,升级《稚子·小筑》校刊。

(五)完善评价体系,激发成长动力

1. 学生评价:推进阳光闪购卡、红领巾兑换等过程性评价方式,完善综合素质评价体系。

2. 教学质量评价:结合绿色指标评价、期末考试数据,聚焦学情分析,优化教学策略。

3. 教师评价:将德育成效、教学实绩纳入绩效考核,激发全员育人积极性。

四、工作保障

(一)组织保障

成立学校年度工作领导小组,校长任组长,分管副校长任副组长,教学、德育、体卫艺、教研等部门协同推进,定期召开工作调度会,确保各项任务落地见效。

(二)制度保障

完善教学常规管理、德育考核、班主任评价、课程实施等制度,健全过程性监控与反馈机制,将工作成效纳入教师绩效考核和班级评优。

(三)资源保障

加大经费投入,保障课程建设、品牌打造、赛事活动、教师培训等工作;整合家校社资源,拓宽育人渠道,形成育人合力。

(四)队伍保障

加强教师和班主任的专业培训,组织外出学习、专题研讨、经验交流活动,建立激励机制,表彰先进典型,营造积极向上的育人氛围。

 


  • 一审: 郑亚男
  • 二审: 肖在星
  • 三审: 王军

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