2026年6月2日，天桥区住房和城乡建设局召开局长办公会，调度近期重点工作进展情况，研究部署下一阶段重点任务。

一、会议背景

2026年是“十五五”开局之年，天桥区住房和城乡建设局持续深入贯彻全市“项目赋能年”部署，紧紧围绕区委、区人民政府中心目标推进各项工作见实见效。临近半年节点，各项工作进入承上启下的攻坚阶段，区住建局拉高标杆、加压奋进，对重点任务进行再部署、再压实。

二、研究决策

会议研判了当前全局工作推进态势，结合区委、区人民政府最新要求，就冲刺上半年目标任务形成以下部署：

一是紧扣节点赶进度。对标半年任务清单，逐项复盘滞后环节，倒排时限、对账销号，确保各项重点工作按期过半。

二是聚焦问题强攻坚。围绕项目推进中的堵点难点，分管负责同志带队直插现场，实地研判、现场会商，推动问题在一线发现、在一线解决。

三是压实责任守底线。进一步细化防汛、安全生产等领域责任分工，强化预警响应联动，确保应急反应迅速、处置有力，坚决杜绝责任悬空。

四是着眼长效建机制。针对项目管理、服务用房交付等环节，完善信息共享和部门协同机制，加强全过程动态监管，实现闭环管理、常态长效。

三、部署执行

一是引导物业服务提质增效。要强化对辖区物业企业运行情况的精准监测，有针对性制定帮扶指导计划，重点推动龙头及骨干企业服务优化升级。保障物业服务不缺位的同时，护航物业企业健康发展。

二是落实安全生产与防汛备汛。安全科、质安中心等有关科室要紧盯地下空间、老旧房屋、在建工地等重点区域，逐级压实安全生产责任，常态化开展安全隐患排查，紧盯高风险环节闭环整改隐患；要持续完善防汛工作预案，严格执行汛期领导带班和24小时值班制度；在燃气安全宣传方面，由相关科室联合各街道常态化开展安全用气宣传教育工作。

三是完善项目推进机制。加快推进已启动的2025年老旧小区改造项目收尾，在保障工程质量的前提下，倒排工期、压茬推进，真正实现改善人居环境的工作目标。同时，探索建立新建小区服务用房交付联动机制，联合相关部门完善信息共享渠道，动态更新负面企业清单。

四是强化队伍建设。各分管领导要带领分管科室深入一线开展工作，在面对面的座谈交流和实地调研中找准问题症结。要紧盯半年目标任务，逐项细化分解、精准施策发力，确保时间过半、任务过半。