天桥东街街道办事处2025年工作计划

天东据守天桥南大门，地处黄金位置，从需求侧看高度契合“一轴两带五组团”产业发展格局中高端服务业组团发展定位，群众对生活品质提升的呼声强烈，街道一班人将以更强的责任感和紧迫感，紧跟全区更新大势、融入更新大局，重点梳理了“331”工作思路，即三项重点工作：光明里文化街区更新谋划、招商引资和项目建设；三个重点事项：城市管理、民生保障、社会治理；一项重要保障：党的建设。

（一）全面攻坚三项重点工作，赋能“实力天东”建设

一是光明里文化街区更新谋划。以123456城市更新工作法为指导，坚持政府主导、片区更新、产城融合、整体平衡的工作思路，在全区“一张蓝图”上做文章。找准定位，功能上与工商河科技城及陆港商务区形成生产生活或职住互补，游览动线上串联济南火车站——1922电竞产业园——光明里——明湖景区，建设集文化、休闲、旅游、娱乐、商业于一体的新型城市生活空间。传承文脉，保留独有的工业文化遗产，对苗海南故居、原国棉四厂干部宿舍等历史建筑进行保护性修缮或改建，活化为齐鲁工业文化展馆，依托原有城市肌理建设富有活力的步行街区，打造全区乃至全市的文化名片。重塑产业，通过优化规划和功能整合，将原有居住功能置换为商业功能，规划建设文化休闲区、工业科普展览区及纺织文化体验区、总部办公、高端餐饮、特色民宿等板块，形成地租和产业的双重收益。优化生态，留、改、拆合理布局，形成街坊里弄风情与现代建筑元素的对话碰撞，使人情味与商业价值并存。增加公共空间利用率，见缝插绿，打造居者和游客能见历史、见文化、见风景、见潮流的优质生态区域，推动天东由房屋老旧、配套欠缺、道路狭窄的“老城”蝶变为现代化“未来社区”。街道将坚持政府主导，加强与专业部门和平台公司协作，在规划设计、融资合作和产业导入等方方面面积极作为，招引有实力的企业参与更新，加快节奏推进光明里文化街区城市设计，力争为区委、区政府决策提供有价值的参考，力争项目尽早落地。

二是全力保障项目建设。扭住项目建设龙头，抓住扩产达效这一关键，以项目建设“加速度”支撑经济发展“快车道”。辖区内2025年续建项目3个，分别是金科博翠明湖C地块商品住宅、金科A2地块商务楼宇，区控股A1地块创客中心项目。储备项目2个，分别是郑济铁路拆迁闲置地块智慧停车项目、金科东侧铁路沿线体育公园项目，该两个项目初步设计功能为林荫式便民停车与健身休闲，打造精致精美城市微景观，缓解区域内停车难、群众休闲场所少的问题。目前临近区域施工未完成，用地暂不具备施工面，均在深化设计阶段。街道将分兵把口，项目化运作，协同开发单位、投资单位科学设定工程目标和投资目标，坚持调度机制，盯上靠上跟进项目的施工建设进度，确保按计划完成交付。

三是提升招商引资实效。始终把招引作为第一要务、关键一招，明确“大招商、招大商、中小企业多多益善”的工作思路，持续推进“125”招商工作机制，力争招引财税小巨人企业5家。谋划用好招商载体，街道沿北园大街有建成和在建商业载体共3处，招商面积近9万㎡。其中东海时代中心2.8万㎡已交付使用，由市城发资管集团运营。未来两年，金科A2地块3.15万㎡商办项目和诚通A1地块3万㎡天桥区创客中心项目将陆续落成。积极与产权方协作，加强联合招引，连点成片，形成产业聚集，力争打造沿北园大街“商办活力带”，服务全区经济发展大局。以商招商广收信息，开展扶商养商企业大走访，广泛征求意见，切实助企纾困，营造良好营商环境，同时挖掘有效信息，通过在地企业特别是商会、规上限上企业的牵引形成新的可招引资源，精准上门拜访，吸引更多优质企业投资天东。动员中海科技在区检验检测园区投资扩产，壮大辖区经济实力。靶向招商提高质效，针对排名靠后的经济指标重点招引，依托现有及新落成载体，招引限上贸易类企业、大型商超、品牌首店等，改善贸易业指标及零销比。跟进助力福寿康居善医养有限公司拓展济南市场，扩大居家照护和失能老人陪护业务营收；动员市城发资管集团将注册地迁入东海或成立项目公司，提升服务业指标发展后劲。推介四棉保留建筑改造提升，推动区域文化资源挖掘和文化产业发展，打造文旅新街区。

（二）持续抓实三个重点事项，提效“品质天东”建设

一是抓实城市管理见新面貌。围绕“停车管理、拆违控违、支路街巷整治、垃圾分类”四项重点工作，纵深推进城市精细化管理服务改革。全面升级服务能力，发挥“桥东管家”品牌牵引作用，围绕辖区薄弱问题，系统梳理涉及民生领域五本台账，深化城市管理进社区解题破题。以“拆违控违”为抓手，对金科新建小区全面铺开“1+5+N”城市治理新机制，杜绝新增违建。精细治理环境秩序，积极谋划辖区停车资源，尽快实现辖区道路停车微循环。以支路街巷整治为主要切口，采取社区排查、城管联查的巡查方式，建立问题台账、整治清单，将“你点名、我答到”路长制便民服务品牌与街巷治理结合起来，高标准改善六条支路街巷市容面貌。纵深推进多方共治，建立联席联动机制，发挥“城管义工服务队”“商户议事会”“物业业主管理委员会”作用，吸纳多元居民主体参与城市管理，共商难题破解路径，形成“城管事百姓议”的良好氛围。

二是抓实民生服务暖群众心。拓展便民服务圈，提高为民事项覆盖率。以省级政务服务事项清单为基础，梳理完善具有天东特色的服务事项清单，打破科室限制，变“群众来回跑”为“科室协同办”，做到“一次申请、一门受理、一窗统管、一次办结”，持续提升可办事项覆盖率。扩大服务范围，紧抓服务延伸。组织开展“社区微业”就业在身边系列活动，定期为社区居民提供就业培训和指导，聚焦辖区低技能、低收入、高失业特殊群体的就业需求，开办非遗剪纸班、盲人按摩班等，推动社区“小循环”促进“家门口”就业创业。立足老年群体需求，推进养老服务建设。把天东老年人日间照料中心打造成示范型养老机构，强化长者食堂食品质量监管，为老年人提供更好、更全、更优质的生活照料、家政服务、文化学习、康复保健等服务。

三是抓实基层治理提满意度。实施解决问题内外双循环，即区域化党建共建单位、双报到单位、社区化解问题构成网格内循环，“街道吹哨、部门报到”形成外循环；规范街道、社区、网格三级管理；完善响应、处置、反馈、评估四项工作流程，闭环运行，实现“整体覆盖、规范管理、无缝衔接”。优化“接诉即办”机制，聚焦群众热点问题和预判群众阶段性诉求，推行“未诉先办”服务模式，实现热线工单的“降量进位”，持续提升12345热线服务过程和结果满意率。既要把“送上门”的群众诉求办实办好，更要将“串门子”了解到的群众期盼落实落细。突出法治矛调作用，主动探索，依托“一室一站”，深化推进人民调解工作机制，联合联动，互相补位，形成以法律顾问为骨干、各类服务力量为补充的团队服务矩阵，完善“心桥”关爱之家品牌，打造“周到”法律服务品牌，擦亮基层治理多方共治名片。守好“一排底线”，筑牢发展安全屏障。深化“平安三心”品牌，强化风险分级管控和隐患排查治理，持续开展“解剖式”现场检查，定期开展“回头看”，实现安全隐患闭环管理。全力推进综治信息平台和综治中心实体化建设，完善预警、研判、联动机制，把工作重心从事后处理转移到事前排查化解，妥善处置信访维稳问题，筑牢社会稳定底线。

（三）突出夯实一项保障，做优“红色天东”建设

向党的建设要发展动能，通过政治再锤炼、思想再提升转化出干事创业的作风状态。抓实“三强”行动“全面过硬年”工作，加强街道社区干部队伍自身建设，努力实现基层基础全面增强、干部作风全面转变、能力水平全面提升。一是加强思想引领，增强政治力。强化理论武装，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大力营造全员学习、终身学习、通过学习干成事业走向未来的浓厚氛围。增强政治意识，对党委政府定的调子定的事项，全力以赴抓落实，项目化抓进度抓督促抓闭环。二是抓实队伍建设，增强凝聚力。从提本领、干实事、强素质、当尖兵四个实践出发，持续深化天东青年先锋论坛品牌，通过轮岗交流、教育培训、经验分享、成果展示等系列抓手，提升中层骨干力量和年轻干部作风能力。通过街道层面“三重点”的调度考核和结果使用，激发干部主观能动性。三是夯实执政基础，增强战斗力。强化机关党支部规范化建设，争创五星级党支部。持续深化“跟着小寇学党建”品牌成果，实行稳定式、网络式、上门式、帮扶式、激励式“五式”党员分类管理，引领社区党员始终听党话、跟党走，关键时刻坚决和党委政府站在一起。强化后备力量培养，对看准的人选有计划的压担子长本事，保障社区“两委”换届选优配强。加强两新党组织党员干部队伍管理，设计并丰富使其更好发挥作用的活动机制。四是提升服务能力，增强承载力。深化党群服务中心体系功能建设，利用金科博翠明湖项目保障用房，新建一处街道综合党群服务中心，与东海花园党群微阵地、天东体育公园项目相呼应，构建覆盖街道北片区的党建阵地群。持续开展“周六加油站”、公益市集、延时错时服务等特色活动，为居民提供养老、助餐、健康、文化休闲等服务，满足群众差异化需求。