制锦市街道办事处2025年工作计划

为深耕优势沃土，再造辉煌胜景，制锦市街道科学布局工作重心，匠心策划“333”工作思路，即做大做强“鲁丰1908文化创意产业园”“五龙潭金融创新产业园”“铜前高端商务区”3个都市园区，聚力打造“红传制锦”“文韵制锦”“适享制锦”3个特色品牌，培优育强“城市管理标准精细”“社区经济活力迸发”“基层治理共建共享”３个工作亮点，矢志不渝，赓续奋斗，以实干精神铸就斐然成绩，引领街道各项事业攀登新高峰。

（一）匠心独运3个都市园区，拓宽“实力制锦”锦绣路，培育更多经济增量

一是以鲁丰1908文化创意产业园为核心，催化文化振兴“动力源”。基本要素再摸底：在深度发掘、守护与传承本土及地域文化精髓的基础上，突出古街古巷与泉水文化的独特魅力，融合文旅发展，利用泉水博物馆的建设机遇，围绕“泉水泉道、街巷、建筑院落、文化、产业”五大维度，着力让泉水贯穿脉络肌理。秉承开放式园区设计理念，创造可亲身体验的文化与历史“记忆点”；文化街区再推进：以“制锦市文化创意街区”项目为牵引，深入落实片区土地及地上附着物的调查工作，与区委宣传部和各相关部门紧密合作，深化招商引资策略，完善项目规划及招商接待服务等工作，立足片区实际，积极对外开展招商活动，丰富园区经济业态，扩大项目有效辐射范围。持续开展辖区城市市容与环境卫生综合整治行动，不断改善环境面貌，为辖区改造提升提供有力支撑，保障“制锦市文化创意街区”项目落地开街；驻地居民再沟通：大力宣传保护街区历史文化遗产、延续传统风貌和整体格局,存续古城“烟火气”，充分扩大辖区红色旅游、历史文化、知名景区齐聚优势，促进实现由散户片区向高端历史文化街区的精美蝶变，让居民感受文化创意街区项目的现实、历史意义，科学入户，稳妥沟通，为项目建设夯实群众基础。二是以五龙潭金融创新产业园为载体，拓宽经济发展“蓄水池”。强化“以企引企”力度：依托园区集聚效应，以国网英大（济南）金融中心为核心，推动金融产业的集聚与规模化，争取链式引进英大保理、英大证券等关联企业入驻，为辖区经济增添新动力；扩大功能广度：在国网英大金融中心六楼，筑梦“天桥会客厅”，搭建“政金企”云端桥梁，催化产融蝶变，升华金融服务，铸就区域推介、经贸交流的璀璨舞台，引领会务新纪元；深化服务精度：街道将举全办之力当好钻石“店小二”，秉持“换位思考，贴心服务”的核心理念与“高效执行，力求完美”的高标准，形成“上门走访＋政策宣传＋问题收集＋现场办公＋暖心回访”闭环工作模式，全方位投入到解决企业关切的事务中，切实提升企业的“受益感受”，持续推动营商环境的正向发展。三是以铜前高端商务区为焦点，塑造项目引进“黄金地”。精细跟踪服务：成立项目服务专班，完善全周期、一站式、管家级的服务保障和要素保障，建立挂点联系服务企业制度，打造企业服务系统平台，为项目建设保驾护航，助力早日建成营业；精准发展思路：聚焦发展高端服务业，倾力打造城市地标级商业综合体，精心培育高端酒店、全能公寓、商业休闲街区等多种业态，进一步拓展中高端服务消费能级。整合优质资源和运营管理经验，升级辖区国际级服务品质和商务接待能力，让海内外游客在制锦市感受到“家的温暖和热情”；精耕发展空间：大抓服务业发展风向标，以华住会旗舰酒店项目为牵引，对大厦及周边1万平米闲置房屋楼宇进行整体策划、提升、推介，不断放大辐射效应，推动产业功能蝶变、城市形象跃升，为辖区打造区域性的商务会议中心、旅游休闲目的地奠定坚实基础。

（二）凝心聚魂3个特色品牌，点亮“活力制锦”前行灯，增益更多服务力量

一是开创“红传制锦”党建新典范。用好一个载体：发挥街道党校及历史文化展馆作用，整合构建集党群服务、志愿服务、新兴组织与新业态、新就业群体党建于一体的多元化、集成式服　务平台，开辟共建共治共享新天地；组好一支队伍：夯实“聚锦名师”师资库，设计“聚锦名课”课程库，实施个性化、分层分类培训，提升教育培训的新质效；建好一组机制：健全完善“四带四联”工作机制、“同畅谈、同共议”协商议事恳谈会等协商对话机制，增强基层治理效能，绘制高效治理新蓝图；塑好一批品牌：打造“红传制锦”品牌矩阵，推动“五化协同”“六联六享”等党建品牌升级迭代、深度应用，确保党建品牌由“点上出彩”向“面上开花”，彰显百年制锦新风采。二是培育“文韵制锦”文化新标识。创新“旅游+文化”新路径：深度挖掘泉水文化、红色记忆、工商遗风、金融脉络、市井烟火等特色资源，打造“名人足迹游制锦”红色研学路径、“百年制锦风云”民族工商业探索之旅等具有天桥特色、制锦韵味的文旅精品线路，进一步浓厚区域文化氛围；优化“宣讲＋文化”新体验：组建“制锦之光”宣讲团，开展“三进”宣讲活动，生动诠释历史文化、风土人情，营造“人人都是制锦宣讲员”的良好氛围；探索“云上＋文化”新模式：挖掘辖区100个历史文化、美食文化等优势资源，建立“制锦文化”动态视频保护库，让历史与文化焕发新生、更加璀璨。借助“线上直播+线下体验”融合模式，进一步提升区域知名度、影响力，增强招商引资的磁吸力、凝聚力，为制锦市文化创意街区及泉水博物馆项目注入强劲动力。三是擦亮“适享制锦”服务新品牌。激发锐气构建“一站式”党群服务中心：充分利用重新规划的党群服务中心小院，以“一站式”建设为导向，坚持“集约式场所、多功能设置、零距离服务、高品质治理”原则，立足实际，合理布局，涵盖综合服务区、共治理事区、宣传教育区、休闲娱乐区四大区域，打造集服务民生、群众议事、党建教育、文体活动等多功能于一身的专业化，多元化、智能化独具特色的“制锦小院”党群服务中心，设有便民服务大厅、红色沙龙会客厅、党建文化墙、“睦邻”夜校课堂、图书阅览屋等多个党群特色服务室，形成“一应俱全”的枢纽型活动空间，将制锦市街社区党群服务中心建设成为安民、便民、乐民的综合服务之家，推动党群服务阵地迭代升级，实现华丽“蝶变”，树立城市街道党群服务新标杆；下大力气推进街道慈善事业发展：将已申报施工的“幸福家园”项目落实到位，充分发挥社区基金的杠杆效应，精准摸排居民多元化需求，快速精准解决居民“小急难”问题，将需求转化项目落地实施，加强志愿服务队管理，完善联动机制，营造“人人向善、人人行善”的浓厚氛围，形成良好的示范效应，助力基层治理能力提质增效；凝聚人气落实扶弱帮困工作提升：以民众福祉为基石，高标准做好扶弱帮困工作，秉持“三主动”原则，强化困难群众的帮扶救助，精心编织民生保障网，做好低保、特困、困境儿童、老年人、残疾群众等民生保障发放工作，持续完善养老服务体系，将新升级改造的日间照料中心投入使用，使老年人老有所养、老有所乐，全力打造特色老龄服务品牌。

（三）铸优育精３个工作亮点，锻造“魅力制锦”风向标，提升更多治理质量

一是全面提升街巷品质。深入推进支路街巷整治：竭力协同推进城市更新的步伐，聚焦老旧小区焕新与制锦市文化创意街区项目，深度优化辖区停车资源与交通秩序的治理格局。配合区住建局、天桥控股集团完成铜元局前街、周公祠街、筐市街等街巷的32栋楼，约14.9万平方米，1330户的老旧小区改造城市更新；持续加强路域环境优化：对辖区内部道路进行综合整治提升，科学规划人车分流路径，有机融入百年制锦、泉水文化元素，合理布置绿化景观，整修亮化沿街墙体，营造“一步一景观、处处制锦情”道路通行体验，扮靓扮美天桥东大门关键要道。二是大力激活社区经济。促进“聚沙成塔”：积极探索依托商会、协会等形式，将客流量大、客单数多的小企业、小门店打包纳统，争取出数增税。扶持“社区微业”：探索社区经济新生态，勇于尝试“公益+低偿”模式，让公益反哺社区基金；抢滩直播蓝海，活用“幸福制锦”直播间，推介社区特色，拓宽发展路径，培育社区自我成长新动力；强化党建引领：将“红色物业”深度融入城市基层治理架构之中，以“党建+物业”为抓手，树立“哪里有物业服务，哪里就有党组织领导”的思路，畅通基层治理微循环，激发红色细胞内在活力，切实提升物业服务企业的服务质量与效能。构建社区居委会、业主委员会、环境物业管理委员会及物业服务企业四方紧密合作的党建联建、安全协防、问题联调、活动联抓、服务联动、质量联考的新型社区治理模式，积极响应居民多元化需求，推动物业企业服务向标准化、精细化、高效化方向迈进，为构建和谐宜居的社区环境奠定坚实基础。三是健全创优治理体系。打造过硬队伍：依托“制锦大讲堂”，构建“全生命链条”干部培育体系，为全办各层次干部精准配备“成长导师”，采取“学、考、谈、评”四步走方式，立体化提升干部综合能力素质，努力实现严管与厚爱结合、激励与约束并重；完善工作制度：对内——建立“新工作‘时更新’、汇编‘年更新’”制度，对原有工作制度进一步查缺补漏，健全完善《2025年度街道工作制度汇编》，实现有制度办文办会、用制度管人管事；对外——制定工作程序说明书，将居民常用业务事项的申请条件、办理方法简要列明，制作成“社区便民服务明白纸”，进一步提高居民办事效率；提升治理效能：明确需求、资源、项目“三张清单”，联合“双报到”单位、驻地单位发挥资源优势，实现居民有需求、街居有响应，服务有成效，构建全方位、立体化、多维度基层治理新格局。

四、有关建议诉求

（一）持续优化营商环境。保障政企交流常态化开展，增强企业服务黏性，助力企业扎根天桥、发展壮大。凝聚条块招商引资合力，加大土地招商、载体招商、资本招商力度，提升招商引资质效。持续优化产业生态，完善空间结构，推进城市更新，促进要素融合，提升高精尖技术产业等专业领域的话语权和竞争力。

（二）做好人才引育留用。打造“梯次配备、结构合理”的人才培养格局，搭建“开放包容、守正创新”的人才引进平台，叠加释放人才吸引力。探索实施“家乡贤士反哺工程”，积极回引在外人才，把好域外引进关口，严格标准、规范程序，确保引进人才质量，为服务发展大局提供智力支持。