2月26日，济南新材料产业园区召开2026年工作务虚会，总结回顾2025年工作情况，研究部署2026年重点工作。园区管委会领导班子成员、中层以上干部参加会议，党工委副书记、副主任蒋绪平主持会议并讲话。

会上，各部门、天桥财金公司主要负责人依次汇报了2025年工作情况及2026年工作打算。领导班子成员就分管领域工作进行了点评并提出具体工作要求，蒋绪平对下一步工作作出安排部署。会议指出，2025年，园区上下坚定信心、创新思路、攻坚克难，主要经济指标稳步增长，经济发展态势持续向好。2026年要进一步统一思想、明确方向、凝聚共识，以清醒认识和坚定行动干事创业，推动园区高质量发展。

会议强调，要锚定开发区考核争先进位目标，落实“21334”工作思路，提升思想境界、夯实专业能力、拉高工作标杆，以更高标准、更实举措、更优作风抓实九项重点工作。一是聚力扩大有效投资。紧盯项目落地率、开工率，倒排工期、挂图作战，推动重点项目早开工、早投产、早达效。二是强化招商引资攻坚。强化全员招商意识，持续扩大招商“朋友圈”，促进信息互通、资源共享，做大发展增量。三是助力企业创新创业。建强用好产业孵化平台，落实全周期服务，梯度培育一批高成长性科技型中小企业，增强发展动能。四是推动存量企业提质增效。聚焦园中园、产业平台，深耕存量挖潜，摸排梳理企业经营状况，靠上精准服务，推动存量企业提质增效。五是提升金融服务质效。加强与金融机构对接协作，丰富金融、担保、保险等多元供给，精准匹配企业融资需求。六是提升园区规范化建设水平。坚持规划引领，分步推进基础设施改造，提升园区规划建设水平和承载能力。七是强化经济运行调度。细化完善经济运行“一张表”全维度指标监测体系，落实月度分析、季度研判，强化动态跟踪与预警响应，推动园区经济稳中有进。八是深化体制机制改革。优化机构设置与职能配置，深化“管委会＋公司”运行模式，提升园区整体运行效能与服务能级。九是守牢一排底线。统筹发展和安全，聚焦安全生产、生态环保等重点领域，强化隐患排查治理，健全闭环管理机制，筑牢高质量发展安全屏障。