1.天桥发展“1339”战略

在2020年4月1日区委召开的经济工作会议上，决定实施天桥发展“1339”战略，赋能赶超、跨越崛起，加快建设现代化中心城区，推动天桥由区位中心向经济社会发展中心快速升成。其中：“1”是咬定建设现代化中心城区“一个目标”；第一个“3”是聚焦实力之区、活力之区、魅力之区“三区共创”；第二个“3”是推进一年成势、两年突破、三年崛起“三年行动”；“9”是打好“九大攻坚”，即打好党建引领、发展赋能、产城融合、动能转换、城市提升、生态环保、改革开放、改善民生、社会治理“九大攻坚”。

2.“三条天际线、六大标志区”

天桥区从黄河流域高质量发展战略高度和济南“中优”“北起”城市发展格局视角，对全域实施城市更新行动进行了深化细化，提出着力构建南北贯通、东西连接、两岸呼应的“三条天际线、六大标志区”。即济泺路两翼城市发展天际线、小清河两岸城市发展天际线、黄河两岸城市发展天际线，工商河商埠文化引领区、北湖高端服务业集聚区、泺口国际商贸区、药山都市工业示范区、丁太鲁黄河文旅标志区、桑梓组团产城融合区。

3.济南新材料产业园区“156”发展思路

2020年11月23日，在区委常委会扩大会议上，区委提出加快济南新材料产业园区高质量发展的“156”发展思路，即咬定擎起大旗、扬起龙头“一个目标”；打造产业隆起高地、科技创新高地、改革赋能高地、对外开放高地、产城融合高地“五大高地”；实施规划拉动、招商撬动、项目推动、创新驱动、环境促动、产城互动“六措联动”。

4.门前“五包”责任制

指城市道路两侧的行政机关、团体、学校、公园、商场、医院、宾馆、酒店、文化娱乐场所、体育场馆、农贸市场、社区 (村)、居民小区服务单位、商铺等场所要按照《济南市临街单位“门前五包”责任制管理办法》要求，包环境卫生、包市容整洁、包设施完好、包秩序良好、包绿化美观。

5.标准化三级政务服务体系

即区政务服务大厅、街道便民服务中心、村（社区）便民服务站三级政务服务体系，规范各级职责、规范建设标准、规范进驻事项、规范网络平台、规范运行机制。

6.“象霞社区群众工作法”

象霞社区群众工作方法，核心内容是“三靠三用四到位”；“三靠”即社区工作靠群众、群众参与靠发动、发动效果靠活动；“三用”即用个人的品格感召群众、用欣赏的眼光看待群众、用创新的思路凝聚群众；“四到位”即静下心来“听”到位、敞开大门“议”到位、扑下身子“干”到位、工作成效“评”到位。

7.“天桥精神”

2020年2月底，区委启动“天桥精神”内涵表述语征集活动，通过广泛宣传动员，共征集表述语700余条。经过专家论证筛选、征求有关方面意见，最终形成“开放、包容、诚信、图强”为主要内容的“天桥精神”。5月9日，在全区宣传思想工作会议上，区委书记韩伟对“天桥精神”进行阐释：“开放”是天桥的鲜明特征，“包容”是天桥的人文特质，“诚信”是天桥的厚重基因，“图强”是天桥最需要、最重要、最必要的精神状态。

8.省会“新十字”发展格局

2020年7月23日，市委十一届十一次全体会议上，市委提出“东强、西兴、南美、北起、中优”的城市发展新格局。城市发展“新十字”方针，在延续原“东拓、西进、南控、北跨、中疏”十字方针的空间发展趋向的基础上，对功能内涵进行了优化，从拉开城市空间布局到进一步形成城市发展新格局，标志着济南由城市空间拓展向高质量发展的升级和进阶。

9.“四新经济”

指“新技术、新产业、新业态、新模式”的经济形态，是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展的背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础，以市场需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。

10.“三大牵引”发展策略

2022年2月10日，全区2022年工作动员大会召开，确定了推动经济工作跨越发展的“三大牵引”发展策略。“三大牵引”发展策略是指充分发挥有效投资、动能转换、财源建设在经济发展全局中的关键性、引领性、支撑性作用，全力以赴壮大经济总量、优化产业结构、提升经济发展质量和效益。

11.“十大重点任务”

2022年工作动员大会上印发了《关于深入推进“十大重点任务”加快全域崛起的实施意见》。为落实“三大牵引”发展策略，经区委、区政府研究，确定区级层面要重点推进济南新材料产业园区进位赶超、药山都市工业园转型发展、“双招双引”增量赋能、商贸兴区、财源建设提质增效、“四上企业”纳统提质、城市更新、美丽宜居富裕乡村建设、教育强区、康养天桥建设“十大重点任务”。

12.“五大战场”

2022年工作动员大会上重点从“五大战场”的维度，对“十大重点任务”进行了明确和部署，“五大战场”是“十大重点任务”的主战场、主阵地。一是主攻“园区腾飞”战场。黄河北济南新材料产业园区进位赶超，黄河南药山都市工业园转型发展，构建“双核引领、两岸齐飞”的园区发展新格局。二是主攻“企业壮大”战场。坚持“壮存量、引增量、优服务、抓统计”的总体思路，加快形成大企业“顶天立地”实力雄厚、中小企业“铺天盖地”活力无限的良好局面，为全区发展提供坚实支撑。三是主攻“商贸升级”战场。加快商贸业提档升级，引导商贸流通业创新品种、提升品质、打造品牌，打造省会现代商贸核心区。四是主攻“全域更新”战场。坚定不移把“全域更新”作为拉动经济增长的重要引擎，作为改变天桥面貌、提升天桥形象的关键突破口，抢抓“中优”“北起”战略和起步区规划建设机遇，统筹推进城市更新和新型城镇化建设，加快推进天桥全域品质大提升、规模总量大突破。五是主攻“民生赋能”战场。锚定民生普惠方向，加大民生领域投入，深化民生事项改革创新，特别是聚焦群众关心的“一小一老”问题精准施策，以民生事业大发展撬动经济增长大提速。

13.“152”招商机制

“1”，即做优一个归口，招商信息由区投资促进局“一口收集”；“5”，即发挥好五大主体作用，项目招引及跟进服务由区级领导、区投资促进局、济南新材料产业园区管委会和药山都市工业园区管委会、产业招商部门以及各街道“五大主体”跟进；“2”，即强化项目审批绿色通道、项目推进落地督查两大保障。

14.“五社联动”

“五社联动”指的是社区、社会组织、社工、社会资源及社区自治组织的联动。“五社联动”以满足居民需求为导向，统筹社区、社会组织、社工、社会资源及社区自治组织有效联动，实现社区治理的专业化、精细化，让社区居民生活更有质感，幸福指数提升。

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